domingo, 22 de enero de 2017

Simulación

Generalidades

Sistemas

Es la estructura dinámica de objetos, personas y procedimientos que interactúan entre sí en busca de un propósito u objetivo.

Componentes

·        Entidad: objeto de estudio (estudiantes, administrativos…)
·     Atributo: características propias de cada entidad que la diferencia de las demás (nombre, apellido, código)
·       Actividad: lo que realiza, el objeto de estudio en el sistema
·    Estado del sistema: descripción de todas las variables de ese sistema en un momento determinado(N° de estudiantes de la universidad
·        Evento: actividad que ocurre que puede afectar el sistema, alterando el estado
·        Medidas de desempeño: parámetro para medir la eficiencia del sistema

Índices que sirven para comparar el sistema:

  •   Variabilidad
  •   Dinamismo
  •   Tasa de cumplimiento
  •   Uso de recursos
  •   Tiempo propuesto

Ejemplo: Sistema Bancario

Entidad: Clientes
Atributo: Nombre
Actividad: consignación
Estado del sistema: N° de clientes
Evento: se cayó el sistema
Medida de desempeño: Tiempo

Modelos: Representación de la realidad simplificada en un sistema que influye en todas las variables que actúan entre si en ese sistema. Tiene en cuenta todos los aspectos que lo afectan y su interaccion.

Tipos

  • Ø  Físico
  • Ø  Análogo
  • Ø  Matemático
  • Ø  Icónico

            
                                                             

Simulación

Técnica para imitar la realidad de un sistema a través de un modelo matemático, sus relaciones entre si y poder responder a la pregunta ¿Qué pasa si?

Ventajas

Ø  Evitar errores
Ø  Planear
Ø  Reduce especulación
Ø  Mejora la compresión del sistema
Ø  Analizar cambios organizacionales de planeación, producción

Desventajas
  • Ø  Requiere especial entrenamiento
  • Ø  El proceso completo requiere de tiempo
  • Ø  Resultados difíciles de interpretar
  • Ø  Altos costos en su desarrollo


Pasos para realizar una simulación

1.    Planteamiento del problema: Tener claro que se quiere hacer
2.    Formulación de objetivos y plan de trabajo: Saber que tengo que hacer
Ø  Recolectar y clasificar información
Ø  Conceptualizar el problema
Ø  Documentar todo el sistema de actividades
3.    Construir el modelo:
Ø  Identificar variables
Ø  Formular condiciones
Ø  Elegir software a utilizar
4.    Verificar: Revisar si se incluyeron todas las variables que necesitaba y restricciones (si el modelo está mal se construye de nuevo)
5.    Validarlo: Entrarlo al sistema y analizar el valor (probarlo para saber si se ajusta al sistema real)
6.    Diseño: Experimentos con supuestos (generar datos que queremos)
7.    Interpretar: Analizar los resultados arrojados, establecer estrategias
8.    Documentarlo: Escribir lo que hizo técnicamente y explicativamente
9.    Implementarlo y monitorearlo: poner en práctica en el sistema real

Importancia en el campo Empresarial


La simulación es importante para el proceso de planeación en una empresa, nos permite determinar posibles errores y corregirlos, permite la toma de decisiones dependiendo de la situación a analizar, también sirve para analizar cambios en la producción si es rentable o no. Es importante a la hora de lleva a cabo la planeación de un proyecto y determinar las posibles variaciones ya que responde a la pregunta ¿Qué pasaría si? Nos ayuda a despejar dudas sobre algún tipo de variación a lo largo de un proyecto.  

Teoría de colas

Generalidades 


Las colas o líneas de espera son un aspecto de nuestras vidas que nos encontramos continuamente en nuestras actividades diarias como lo es un Banco, Cajeros automáticos, Elevadores, Super mercados, etc.
El estudio de las colas es importante porque proporciona tanto una base teórica del tipo de servicio que podemos esperar de un determinado recurso, como la forma en la cual dicho recurso puede ser diseñado para proporcionar un determinado grado de servicio a sus clientes.

Definiciones iniciales

La teoría de colas es el estudio matemático del comportamiento de líneas de espera. Esta se presenta, cuando los “clientes” llegan a un “lugar” demandando un servicio a un “servidor”, el cual tiene una cierta capacidad de atención. Si el servidor no está disponible inmediatamente y el cliente decide esperar, entonces se forma la línea de espera.

Origen

El origen de la Teoría de Colas está en el esfuerzo de Agner Kraup Erlang (Dinamarca, 1878 - 1929) en 1909 para analizar la congestión de tráfico telefónico con el objetivo de cumplir la demanda incierta de servicios en el sistema telefónico de Copenhague. Sus investigaciones acabaron en una nueva teoría denominada teoría de colas o de líneas de espera. Esta teoría es ahora una herramienta de valor en negocios debido a que un gran número de problemas pueden caracterizarse, como problemas de congestión llegada-salida.

Objetivos de la Teoría de Colas
  
·           Identificar el nivel óptimo de capacidad del sistema que minimiza el coste global del mismo.
·           Evaluar el impacto que las posibles alternativas de modificación de la capacidad del sistema tendrían en el coste total del mismo.
·           Establecer un balance equilibrado (“óptimo”) entre las consideraciones cuantitativas de costes y las cualitativas de servicio.
·           Hay que prestar atención al tiempo de permanencia en el sistema o en la cola: la “paciencia” de los clientes depende del tipo de servicio específico considerado y eso puede hacer que un cliente “abandone” el sistema.

Elementos existentes en un modelo de colas

Fuente de entrada o población potencial: Es un conjunto de individuos (no necesariamente seres vivos) que pueden llegar a solicitar el servicio en cuestión. Podemos considerarla finita o infinita.

Cliente: Es todo individuo de la población potencial que solicita servicio. 

Capacidad de la cola: Es el máximo número de clientes que pueden estar haciendo cola (antes de comenzar a ser servidos). De nuevo, puede suponerse finita o infinita. 

Disciplina de la cola: Es el modo en el que los clientes son seleccionados para ser servidos. Las disciplinas más habituales son:

La disciplina FIFO: según la cual se atiende primero al cliente que antes haya llegado.

La disciplina LIFO: que consiste en atender primero al cliente que ha llegado el último.

La RSS: que selecciona a los clientes de forma aleatoria.

Mecanismo de servicio: Es el procedimiento por el cual se da servicio a los clientes que lo solicitan. Para determinar totalmente el mecanismo de servicio debemos conocer el número de servidores de dicho mecanismo y la distribución de probabilidad del tiempo que le lleva a cada servidor dar un servicio.

La cola, propiamente dicha, es el conjunto de clientes que hacen espera, es decir los clientes que ya han solicitado el servicio pero que aún no han pasado al mecanismo de servicio.

El sistema de la cola: es el conjunto formado por la cola y el mecanismo de servicio, junto con la disciplina de la cola, que es lo que nos indica el criterio de qué cliente de la cola elegir para pasar al mecanismo de servicio. Estos elementos pueden verse más claramente en la siguiente figura:



Notación de Kendall



Las distribuciones que se utilizan son:

• M: Distribución exponencial (markoviana)
• D : Distribución degenerada (tiempos constantes)
• E k : Distribución Erlang
• G : Distribución general
M / M / s : Modelo donde tanto los tiempos entre llegada como los tiempo de servicio son exponenciales y se tienen s servidores.

M / G / 1: Tiempos entre llegada exponenciales, tiempos de servicio general y 1 sólo servidor

Terminología

Usualmente siempre es común utilizar la siguiente terminología estándar:

• Estado del sistema : Número de clientes en el sistema.

• Longitud de la cola: Número de clientes que esperan servicio.
   
• L: Número esperado de clientes en el sistema.

• Lq : Longitud esperada de la cola (excluye los clientes que están en servicio).

• Tiempo de espera en el sistema para cada cliente

• q: Tiempo de espera en la cola para cada cliente.

 Características claves.

Existen dos clases básicas de tiempo entre llegadas:

Determinístico, en el cual clientes sucesivos llegan en un mismo intervalo de tiempo, fijo y conocido. Un ejemplo clásico es el de una línea de ensamble, en donde los artículos llegan a una estación en intervalos invariables de tiempo (conocido como ciclos de tiempo)

Probabilístico, en el cual el tiempo entre llegadas sucesivas es incierto y variable. Los tiempos entre llegadas probabilísticos se describen mediante una distribución de probabilidad.

Importancia en el campo Empresarial

Con frecuencia, las empresas deben tomar decisiones respecto al caudal de servicios que debe estar preparada para ofrecer. Sin embargo, muchas veces es imposible predecir con exactitud cuándo llegarán los clientes que demandan el servicio o cuánto tiempo será necesario para dar ese servicio; es por eso que esas decisiones implican dilemas que hay que resolver con información escasa. Estar preparados para ofrecer todo servicio que se nos solicite en cualquier momento puede implicar mantener recursos ociosos y costos excesivos. Pero, por otro lado, carecer de la capacidad de servicio suficiente causa colas excesivamente largas en ciertos momentos. Cuando los clientes tienen que esperar en una cola para recibir nuestros servicios, están pagando un coste, en tiempo, más alto del que esperaban. Las líneas de espera largas también son costosas por tanto para la empresa ya que producen pérdida de prestigio y pérdida de clientes. 

La teoría de colas en si no resuelve directamente el problema, pero contribuye con la información vital que se requiere para tomar las decisiones concernientes prediciendo algunas características sobre la línea de espera: probabilidad de que se formen, el tiempo de espera promedio.

Importancia en el recorrido estudiantil

La teoría de colas es vital en una organización. Como estudiantes de Administración de Empresas es importante entender las características que tiene esta teoría ya que se puede convertir en una herramienta útil en el proceso Administrativo de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, estaremos aproximando al modelo de organización empresarial en el que se trata de minimizar el costo asociado al ocio que influye en los recursos de  cadena productiva.